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      新聞中心

      營銷顧問給企業帶來了什么?


      營銷咨詢幾年前還是中大型公司的分工服務,就是專業的營銷咨詢公司提供專業的市場營銷服務,根據服務的業務不同,還有管理咨詢服務,那么小公司會對外采購營銷咨詢服務嗎?

      一般不會,因為小公司沒有支付能力,像專業的營銷咨詢服務,對于小公司來說還是非常貴的,那小公司的營銷是怎么做的呢?

      據了解,一般都是老板去學習各種營銷培訓班或者自學,然后自己帶領著員工來做,效果當然不如專業的營銷咨詢服務。原因很簡單,小企業老板,還要把很多精力,放到其它公司業務上,員工也沒有精力去訓練,員工的狀態一般都是執行者的角色,就是創意部分老板完成,員工只需要按照老板說的做就行了。

      這種模式很不靠譜,老板會越做越累,企業不會往前發展,很容易進入空轉狀態,就是公司在集體打工狀態,餓不死,也發展不起來。

      經濟學上,有個很重要的概念分工。

      現在是一個分工的時代,分工促進技術的發明和改進,分工節約了時間。比如警察節約了,你跟別人打架的時間。牧師節約了人們研讀圣經的時間,就好比我不識字,不識字我就要去學習,我才能讀懂圣經,我才能接近上帝,但這個東西太費勁了,比如有個牧師,牧師可以讓不識字的人直接接近上帝,他就節約了你去學習的時間。比如教師,教師節約了人們重復體驗的時間,就是我告訴你就是這樣。因此這種分工社會,他實際上是節約了人們的時間。

      為什么節約時間重要?節約時間就是延長生命,就是你在同樣的時間內,可以做更多的事,可以體驗到更多的不同的生活,你的生命就延長了,而人的生命是有限的,對于人類這種生命有限的動物來講,沒有什么比延長時間更重要的了,而分工恰恰就能夠達到這個效果。

      而且在學到某個技能的時候,就能體會到分工的妙處,這種分工下打磨的技能,會越來越精熟,甚至發展出不可替代的技術,市場營銷技術就是這樣的技術。

      而小企業老板為了節約費用,為了業務發展,自己去花很多時間去學習市場營銷,而沒有選擇專業的市場營銷服務,而且很有可能錯過企業發展的時間節點,對于小企業來說這樣的決策很危險。

      事實上很多發展良好的企業,不管是小企業還是中大型企業,都有營銷咨詢顧問或者管理咨詢顧問,深圳十大咨詢顧問,直線管理咨詢董事長樊小寧老師就受聘于多家上市企業,幫助企業查漏補優,為企業提供專業的服務,為企業家節約大量的時間。

      從專業的視角上,我經常會發現很多產品傳播中發生的錯誤,然而最大的問題,并不是我們解決營銷問題的能力,往往是有認知邊界局限的老板思維,當然我們作為專業服務的認知能力,我們能系統發展和訓練,而且由市場來監督檢驗。

      小企業有個特點,你只要指出一兩個錯誤和改進策略,他會馬上去實施,然后很快就會看到結果,所以容易飄。小企業掙錢不容易,覺得我們這樣掙錢太容易,覺得他們企業也能想出這樣的策略來,而實際上認識面很窄,小企業主還會走上參加營銷培訓班,自學營銷的老路子。

      另外,很多人把市場營銷理解成“產品,流量,轉化”,實際上這個方法論是互聯網軟件產品,通常采用的方法,并不是所有品類都適用,你會發現,只要是按照這個方法論創業的老板,通常沒有時間休息,加班加點經常的事情,而且成功的概率還很低,因為把所有的希望全寄托在了打造,所謂極致的產品上了,而且還要不斷快速迭代,這種思維是傻瓜型方法論。

      而還有一種方法論,就是系統性方法論,真正的市場營銷體系就是系統性方法論。如果你感興趣,請評論,我們一起探討系統性市場營銷是如何輕松而且把事情做好的。

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