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      “專業”OR“跨界”:戰略選擇新思考


      戰略選擇,就是企業考慮我要做什么?這是企業制定戰略可實施戰略的第一步,當太多企業還在考慮我要做“專業化發展”還是“多元經營”,用這種傳統的戰略選擇思維和方法的時候,“跨界”早已成了一個不爭的事實。2013年曾經有一段流傳甚火的微信:最近聽到最震撼的一句話是,移動說,搞了這么多年,今年才發現,原來騰訊才是我們的競爭對手!逻_的葬禮已經被人快要遺忘,摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。早些年,國美最鼎盛的時候,這個家電巨頭的日子將越來越艱難,結果,老板就被抓了,結果很快,京東商城明目張膽地開始打劫!國美醒來的速度太慢、太慢,等它睜開眼睛,倉庫里,剩下一地的悲傷。蘇寧總算懂得翻個身子,好歹知道有人正在打劫!而中國聯通和中國移動,就實在是沉睡難醒,畢竟牛逼了這么多年,加上是政府支持的后盾,怎么都不相信,一個馬 化騰,就可以在短短幾個月內,直接開倉取錢!醒來的速度不夠快,就不用醒了,免得傷心,直接送火葬場罷了!未來十年,是中國商業領域大規模打劫的時代,所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫!……

      聽起來好殘酷,然而這就是事實,這就是常態,經歷了2013年的初露端倪,2014年跨界的就更多了,跨界的戰火已從互聯網企業延伸到傳統企業了,萬達公司從地產進軍文化產業,阿里巴巴從電商涉足物流,泰康從保險插手養老地產,恒大跨界做水,雕爺化妝品跨界到餐飲……不勝枚舉,你要說人家資源分散、業務不精,偏偏人家發展的都很好啊!為什么會這樣?因為在新態勢下,行業邊界不斷重構的情況下,越來越模糊的競爭邊界在影響著行業發展態勢、攪亂行業競爭格局的同時,也在不斷改變著多方利益相關者之間“合縱連橫”的關系。

      企業戰略選擇該怎么做?雖說在互聯網時代,企業傳統的思維方式和競爭狀態被打破了,讓很多企業一下子茫然無所適從。但是你要快速醒來,適逢“十三五”戰略規劃編制之際,企業的戰略選擇也要更加靈活,企業內外部的經營環境日新月異,行業邊界在不停地消長變化:革新技術的普及化,顧客需求的改變,社會行為的變化,行業價值鏈的重構,等等,在做環境分析、行業分析、戰略研判的時候,這些通通都要考慮進去,尤其對廣大國企、央企,在面臨傳統體制的情況下,更要思考:未來五年我要做什么?我的行業邊界到底在哪里?我的競爭對手到底有誰?誰又會有可能成為我潛在的競爭對手?我未來的客戶僅僅是現在這些嗎?……只有讓戰略選擇的思維跳躍起來,才能為真正“走出去”打下堅實的基礎。

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