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      績效互動理論


      績效互動理論也稱為仁略互動理論,是基于中國企業所處的本土文化環境,按照“太極生兩儀,兩儀生四象”的思想,把西方管理學理論與中國國學思想有機結合起來研究企業績效產生機理的的理論模型?冃Щ永碚撚扇事宰稍兪讋撎岢霾门c中國本土企業的管理實踐。

             西方管理學是以契約精神為基礎的,實質是通過企業內部契約控制約束員工行為,從而推動績效的提升,實現企業的戰略目標。因此,西方管理學強調制度與控制,即“略”。中國國學思想則是以人為基礎的,重視人性與智慧的驅動作用,實質是通過激發人的智慧實現績效的提升。因此,中國國學思想強調智慧與激勵,即“仁”。

             事實上,從績效的產生機理上來看,績效實質上是通過外因和內因的共同作用促使員工產生正面的積極的行為效果。外因即“略”,是制度控制,內因即“仁”,是智慧激勵。因此,仁與略的相互作用促成了績效的產生。從仁出發,著眼激勵,按照激勵對象和激勵手段劃分,我們可以將激勵系統分為員工與高管、股權與文化等四個方面。從略出發,著眼控制,我們可以將控制體系分為組織、流程、考核與薪酬等四個方面。

             仁與略的互動,其實質是人與制度的互動結合,是激勵與控制的平衡,激勵為陰,控制為陽,二者的平衡互動,相克相生,共同推動員工的績效產生,從而不斷提升企業的績效!叭省闭,智慧之源,彰顯人才的力量!奥浴闭,制勝之本,彰顯制度的能量。正所謂,“仁略之義,績效之道,以仁為本,以略制勝”。

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