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      新聞中心

      戰略績效管理


      戰略績效管理問題
      企業僅僅羅列各種戰略目標,卻并沒有任何措施、行動方案及預算的支持。
      戰略績效管理時,僅由人力資源部門來推動實施,公司高層沒有參與,導致推行過程舉步維艱,最后不得不放棄;
      抓不住重點的考核指標,僅僅從員工崗位的職責來推到考核指標,體現不出企業對業績的關注和對員工行為的牽引
      忽視了基層員工的參與,上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸;
      績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段,激勵方式單一,難以滿足員工的多層次需求;
      過分關注財務性業績而忽視非財務性業績,僅僅關注投資人的利益,忽略了客戶、員工及相關利益者的利益,最終導致企業業績的下降;
      將績效考核當成績效管理,缺少績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等的系統管理過程,變成了為考核而考核,導致績效管理無法形成對公司戰略的有效支撐。
      解決方案
      對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解,制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略;
      依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計;
      評估各崗位相對價值貢獻,保證薪酬內部公平性;
      選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研,保證薪酬的外部公平性;
      針對不同序列人才,設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系;
      制定考核流程與考核結果應用方案;
      編制薪酬和績效管理制度。

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