戰略績效管理
戰略績效管理問題
企業僅僅羅列各種戰略目標，卻并沒有任何措施、行動方案及預算的支持。
戰略績效管理時，僅由人力資源部門來推動實施，公司高層沒有參與，導致推行過程舉步維艱，最后不得不放棄；
抓不住重點的考核指標，僅僅從員工崗位的職責來推到考核指標，體現不出企業對業績的關注和對員工行為的牽引
忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸；
績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，激勵方式單一，難以滿足員工的多層次需求；
過分關注財務性業績而忽視非財務性業績，僅僅關注投資人的利益，忽略了客戶、員工及相關利益者的利益，最終導致企業業績的下降；
將績效考核當成績效管理，缺少績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等的系統管理過程，變成了為考核而考核，導致績效管理無法形成對公司戰略的有效支撐。
解決方案
對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略；
依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計；
評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內部公平性；
選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研，保證薪酬的外部公平性；
針對不同序列人才，設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系；
制定考核流程與考核結果應用方案；
編制薪酬和績效管理制度。
