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      管理公司之五化管理


       管理好公司是每個公司管理者的責任和追求的目標。在現實中,管理公司時要達到:管理無盲區、管理方法和措施與公司現狀發展極度吻合、達到高效益和良性發展,在很大程度上或者說在事實中很多公司已經證實往往是“厚積薄發”之勢在起作用。所謂“厚”就是公司的規范性、指導性、激勵性等的文件全面些,重在做到有據可依、有力引導和合理規范;所謂“薄”就是公司在執行起來要簡單但有效,重在確?刹僮餍院蛯嵭。而公司五化管理法就是培養“厚積薄發”之勢應運而生的(它借鑒多種先進管理理念但又區別于這些管理理念)。

          公司五化管理法,就是利用標準化、系統化、數字化、改進化、創新化等五化有機融合的一種具有實效性的公司管理方法。標準化是五化之門,它是形成各種規范的直接有效渠道,它是在一定的范圍內獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動,它包括制定、發布及實施標準的過程,比如:

          制定發布和實施崗位職責標準、安全操作規程標準、檢修規程標準、作業指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等;

          系統化是貫通五化之脈絡,它是對已經制定發布的規范性文件或流程進行歸類、整理或加工,使其集中起來作有系統的排列,便于開展活動,同時強調其全面性,將所有內容有機整合,包括從人機料法環的各個角度各個層面的相關內容,還包括公司的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養、危險源辨識等等所有內容;

          數字化是五化之要點,這些數字來源于工藝和設備參數指標及動態變化、人員的數量流動量工作量培訓率和安全各項數據指標等等,然后借助于計算機、網絡或其他設備及技術將這些量或數據統計、檢測、分析、展現出來,為實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等管理活動提供重要數據支撐,這方面強調的是對重要數據進行數字化而不是所有數據;

          改進化是提升和有機融合五化之根本,改進是在現有的基礎上將不太適合的點進行改進調整,它是不斷改進和完善細節進而確保適合公司的運行;

          創新化是實現公司核心競爭力的重要管理措施,是突破常規,為公司創造利潤增長點的重要途徑,特別是現在處于全球經濟一體化和知識經濟時代,創新化更應成為公司必不可少的管理核心。

          在此,主要是提出公司五化管理法及其基本思路,因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。

          同時,在此強調要運用好公司五化管理法的三個重要條件:

          1、要自身公司實際狀況,合理運用五化管理法,將五化有機融合;

          2、使用五化管理法時,要避免操之過急或領導不重視,因為使用時是需要過程和基本條件的,操之過急容易脫離實際;如果領導不重視,再好的管理方法也是妄談;

          3、公司根據五化管理法制定相應的具體內容,也要根據時間和空間的變化而適當調整,而不是一勞永逸的,其實這也是改進化的內容,在此作為強調。

          希望合理運用公司五化管理法能為您的公司管理創造出更大的能量,在管理層面實現更大發展,取得實質性的效果。

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