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      新聞中心

      煤炭企業并購重組后的文明交融與系統再造研討


      當時,煤炭公司并購重組已成為中國煤炭行業開展的一個重要趨勢,也是煤炭公司做大做強、有用使用資本的戰略挑選。在公司并購重組進程中,辦理者除了思考公司并購重組后的資金解決方案、薪酬解決方案、職工安頓分流解決方案外,還必須思考公司文明的交融。公司文明的交融不只關系到并購重組的大局,并且對重組后公司安康協調開展和全體競爭力的提高都有重要影響。但是,在中國煤炭公司的并購重組進程中,因為公司文明的沖突而致使并購失利的事例不在少數。為此,咱們通過多年的實習與潛心研究,環繞公司并購重組結合需求,以完成集團化辦理為目標,提出公司并購文明交融大致需求閱歷以下五個進程:第一步,原文明辨認和鑒定。第二步,新文明規劃和文明交融方案。第三步,新文明導入。第四步,新文明交融。第五步,新文明辦理。成功的公司并購離不開有用的文明交融。煤炭公司文明的特質使煤炭公司文明具有極強的異質性和連續性,從而使煤炭公司并購存在能夠的文明沖突。為有用地防止文明沖突,下降公司并購的文明危險,就必須建立科學的文明交融程序,挑選適合煤炭公司實踐的文明交融戰略,構成新的煤炭公司文明模式。

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